面對中美貿(mào)易戰(zhàn)、臺幣升值等多變時局挑戰(zhàn)，成立近50年的工具機大廠程泰機械（1583），除了積極強化市場銷售佈局與提升產(chǎn)品的研發(fā)能量，108年Q3起，更引進國瑞汽車的豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）顧問團隊進行專案輔導，目標在優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)體系，并于1月7日進行第一階段的果發(fā)表。
專案負責人陳深祥協(xié)理表示，程泰機械導入TPS主要有五大目標：1.生產(chǎn)進度可視化。2.作業(yè)效率提升。3.在庫合理化。4.產(chǎn)品品質(zhì)提升。5.人才育成。透過國瑞顧問團隊半年來的輔導，五大目標的第一階段已全數(shù)達成。陳協(xié)理表示，本專案在楊德華董事長的全力支持下，公司上下跨部門全體動員，透過各種TPS工具、方法進行工具機產(chǎn)線的推進與改革，并已獲得實際的KPI成效，內(nèi)容包括生產(chǎn)性向上的LT短縮36％、組裝工時低減39％、品質(zhì)不良低減55％、欠料筆數(shù)低減51％。在成本改善方面，庫存低減27％，倉庫面積低減以至于多出529平方米的空間。
程泰機械導入專案迄今短短半年，能有如此成績實屬不易，但楊董事長期望團隊不要以此自滿，未來仍有許多地方需要藉助國瑞的顧問團隊持續(xù)輔導，進一步優(yōu)化程泰的體質(zhì)。
特別指示原訂的第二期輔導計畫提前于2月份啟動，充分展現(xiàn)楊董事長持續(xù)深化改革、致力創(chuàng)新與育成人才的決心面對多變的時局，程泰機械從公司治理、產(chǎn)品組合、市場佈局等多方面改善自身的競爭力，充分體現(xiàn)楊董事長秉持的「如果無法改變環(huán)境、那就改變自己」之經(jīng)營理念。
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